Hotel Napoléon, 40 Avenue de Friedland, 75008 Paris
Mme Martine MENTHONNEX
12 Mars 2020
La vision d’un cabinet bien organisé diffère d’un praticien à l’autre. Pour les uns, le suivi du traitement des patients sera le plus important, pour d’autres, ce sera au niveau suivi administratif, enfin, pour d’autres encore, ce sera au niveau du cadre posé au niveau du personnel.
Les problèmes qui peuvent surgir au sein du cabinet trouvent une solution plus ou moins facile à mettre en place selon que vous les aurez envisagés, réfléchis et simulés avec l’ensemble de votre équipe.
Programme du cours :
PARTIE 1 : Définir vos objectifs et poser les règles du jeu pour orienter l'action de l'équipe
👉 Formuler vos objectifs de manière efficace
👉 Poser le cadre
PARTIE 2 : Augmenter de manière individuelle la motivation des membres de mon équipe
👉 Quels sont les leviers de motivation en fonction des différents “types" de personnalité
👉 Pourquoi et comment les collaborateurs se motivent ils ?
👉 Identifier les problèmes de démotivation qui risquent d’affecter la performance de l’équipe
PARTIE 3 : Responsabiliser par la délégation de tâches
👉 Structurer la démarche par les fiches de poste
👉 Les 4 étapes d’une délégation réussie
👉 Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation
PARTIE 4 : Développer des comportements de management efficaces
👉 Prendre conscience de ses styles de management préférentiels
👉 Identifier ses points forts et ses points d’amélioration
👉 Définir un plan d’amélioration
A propos de Martine MENTHONNEX
Consultante au sein de la société MMS qu’elle a crée en 2010.
MMS est une société de conseils dédiée à la performance des cabinets dentaires et à la qualité de vie de leurs équipes.
Pendant près de 10 ans , elle occupe les missions de Responsable de clinique au sein d’un grand cabinet d’orthodontie.
Son domaine de prédilection est l’optimisation du temps du praticien et du personnel ainsi que la mise en place d’une « semaine type » afin de lisser l’activité annuelle.
Ses clients lui demandent également d’intervenir dans d’autres domaines tels que le recrutement et l’intégration du personnel , le management , le team building.
Certifiée Coach et formée à différents outils de développement personnel, elle s’oriente maintenant vers le coaching d’entreprise d’une manière globale afin d’aider les praticiens à s’approprier les fonctions du chef d’entreprise.
